人才理念
人才觀:事業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,人才是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)發(fā)展的根本。通過 “人才強企”戰(zhàn)略的實施,構(gòu)建人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核、激勵機制,打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的人才隊伍。創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境,給想干事的人一個機會,給能干事的人一個平臺,給干成事的人一副擔子,在實踐中錘煉人才,在企業(yè)快速發(fā)展中展現(xiàn)人才價值。
選擇人:科普達衡量人才的標準是品德、知識、能力和業(yè)績,以德為先、德才兼?zhèn)?,而不僅僅是學歷、職稱、資歷??破者_希望擁有一支知識層次合理、人員結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的人才隊伍,成就企業(yè)更快更強的發(fā)展。
使用人:科普達最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性,綜合考究企業(yè)需求、員工職位需求以及員工特長、性格等因素,用人所長,避其所短,知人善任、人盡其才、才適其位。
培養(yǎng)人:科普達尊重自己的每一名員工,設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,引導員工將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來,按照“缺什么補什么”的原則,設(shè)置“自助餐式”的培訓計劃,定期開展全員培訓,鼓勵員工不斷學習和進步,提高員工的知識水平和業(yè)務能力。
激勵人:科普達建立人才激勵機制,為人才提供具有市場競爭力的薪酬待遇,在實際工作中開展各種勞動競賽、職業(yè)技能大賽活動,增強人才的內(nèi)在動力。建立并完善績效考核體系,做到能者上、適者留。
留住人:科普達靠事業(yè)留住人才。堅持為每位員工提供平等的就業(yè)機會、施展才華的舞臺,營造人才脫穎而出的環(huán)境,使員工把工作當做一種事業(yè)去追求,真切感受到在企業(yè)中發(fā)展不僅創(chuàng)造和實現(xiàn)了個人價值,而時也使個人價值得到提升,實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。